Son on yıldaki atılımlar, yeni müdahalelerin bu hasarı yavaşlatabileceğini veya tersine çevirebileceğini, hücre sağlığını koruyabileceğini ve birçok hastalığı önleyebileceğini göstermektedir. Bu ilaçlar akut hastalıklar için onaylanır ve daha sonra önleme için test edilir; Ucuzdurlar ve her sigortacı tarafından karşılanırlar.
İnovasyona yatırım yapmak
Girişimcileri belirlerken, onları değerlendirmek için hangi ölçümleri kullanıyorsunuz? Odaklandığınız sıra dışı özellikler var mı? Herhangi bir yeni kırmızı bayrak var mı?
Anu Duggal: Kurucu Ortak, Kadın Kurucular Fonu
Aşamamızda genellikle ön ürünlere yatırım yaparız ve bu nedenle karar vermemizdeki en önemli faktör kurucu veya kurucu ekiptir. Özellikle, bu kurucunun/takımın bu belirli pazarda nasıl ve neden kazanmak için konumlandığını – haksız avantajlarının ne olduğunu ve profesyonel geçmişlerinin onları başarıya nasıl hazırladığını anlamak istiyoruz. Ayrıca, özellikle ilk günlerde, dayanıklılığa ve büyük yetenekleri çekme yeteneğine dikkat ediyoruz. Bazı yeni kırmızı bayraklar, körü körüne iyimserlik, piyasayı ele geçirme konusunda gerçekçi olmayan varsayımlar ve durum tespiti sürecimizi tutarlı bir şekilde takip etmemek/iletişim kurmamaktır.
Li Jin: Tamamlayıcı Değişken Fon
Erken aşama girişim yatırımcıları olarak, yatırım yaklaşımımız oldukça kurucu merkezlidir: Hayatlarının işine kendini adamış, uzun vadeli, misyon odaklı kurucuları seçer ve destekleriz. En iyi kurucular, azim ve azim (durgun değil, ancak her türlü öngörülemeyen zorluğa yaratıcı bir şekilde uyum sağlayabilen) kalitesine ve ayrıca bir aciliyete sahiptir – harekete geçerler. Sadece akıllı olmak veya piyasayı iyi anlamak yeterli değildir; İnşa etmek istedikleri geleceğin vizyonunu yorulmadan gerçekleştirmeleri gerekir.
Kot kılıf: National Geographic Society’nin başkanı ve Case Impact Network’ün yönetici direktörü
Bir girişimcinin pozitif potansiyeline işaret edebilecek önemli bir ölçüt, daha önce dahil olduğu başarılı veya başarısız girişimlerin sayısıdır. Muhtemel başarıya işaret edebilecek özellikler arasında problem çözme tutkusu, inişlere ve çıkışlara katlanma cesareti, köşelerden bakma merakı ve gerektiğinde dönme çevikliği sayılabilir. Kırmızı bayraklar, işbirliğine değer vermeyen veya başkalarının bakış açılarını araştırıp dikkate almayan aşırı güçlü bir “yalnız git” ruhunu içerir.
Peter Latmann: İcra Direktörü, Medya, Emerson Collective
Yeteneği tanıma hakkında öğrendiklerimin çoğunu The Atlantic ve Hall of Fame seviyesindeki iş adamı ortağımız David Bradley’den öğrendim. David, girişimcileri, yöneticileri veya çalışanları tespit etmek gibi yetenekleri tespit etmek için iki temel özellik arar: Entelektüel güç ve cömertlik. Bu nitelikler çok önemlidir. Özellikle girişimciler için karışıma ekleyeceğim diğer birkaç şey de açlık ve net görüş. Kırmızı bayraklara gelince, Boston Red Sox ve Dallas Cowboys hayranlarına karşı temkinliyim.
Tehditlerle mücadele: gizlilik ve güvenlik
Günümüzde en acil gizlilik ve güvenlik tehdidi nedir ve buna nasıl karşı koyarsınız?
Christopher Krebs: Kurucu Ortak, Krebs Stamos Group
İnovasyona yatırım yapmak
Girişimcileri belirlerken, onları değerlendirmek için hangi ölçümleri kullanıyorsunuz? Odaklandığınız sıra dışı özellikler var mı? Herhangi bir yeni kırmızı bayrak var mı?
Anu Duggal: Kurucu Ortak, Kadın Kurucular Fonu
Aşamamızda genellikle ön ürünlere yatırım yaparız ve bu nedenle karar vermemizdeki en önemli faktör kurucu veya kurucu ekiptir. Özellikle, bu kurucunun/takımın bu belirli pazarda nasıl ve neden kazanmak için konumlandığını – haksız avantajlarının ne olduğunu ve profesyonel geçmişlerinin onları başarıya nasıl hazırladığını anlamak istiyoruz. Ayrıca, özellikle ilk günlerde, dayanıklılığa ve büyük yetenekleri çekme yeteneğine dikkat ediyoruz. Bazı yeni kırmızı bayraklar, körü körüne iyimserlik, piyasayı ele geçirme konusunda gerçekçi olmayan varsayımlar ve durum tespiti sürecimizi tutarlı bir şekilde takip etmemek/iletişim kurmamaktır.
Li Jin: Tamamlayıcı Değişken Fon
Erken aşama girişim yatırımcıları olarak, yatırım yaklaşımımız oldukça kurucu merkezlidir: Hayatlarının işine kendini adamış, uzun vadeli, misyon odaklı kurucuları seçer ve destekleriz. En iyi kurucular, azim ve azim (durgun değil, ancak her türlü öngörülemeyen zorluğa yaratıcı bir şekilde uyum sağlayabilen) kalitesine ve ayrıca bir aciliyete sahiptir – harekete geçerler. Sadece akıllı olmak veya piyasayı iyi anlamak yeterli değildir; İnşa etmek istedikleri geleceğin vizyonunu yorulmadan gerçekleştirmeleri gerekir.
Kot kılıf: National Geographic Society’nin başkanı ve Case Impact Network’ün yönetici direktörü
Bir girişimcinin pozitif potansiyeline işaret edebilecek önemli bir ölçüt, daha önce dahil olduğu başarılı veya başarısız girişimlerin sayısıdır. Muhtemel başarıya işaret edebilecek özellikler arasında problem çözme tutkusu, inişlere ve çıkışlara katlanma cesareti, köşelerden bakma merakı ve gerektiğinde dönme çevikliği sayılabilir. Kırmızı bayraklar, işbirliğine değer vermeyen veya başkalarının bakış açılarını araştırıp dikkate almayan aşırı güçlü bir “yalnız git” ruhunu içerir.
Peter Latmann: İcra Direktörü, Medya, Emerson Collective
Yeteneği tanıma hakkında öğrendiklerimin çoğunu The Atlantic ve Hall of Fame seviyesindeki iş adamı ortağımız David Bradley’den öğrendim. David, girişimcileri, yöneticileri veya çalışanları tespit etmek gibi yetenekleri tespit etmek için iki temel özellik arar: Entelektüel güç ve cömertlik. Bu nitelikler çok önemlidir. Özellikle girişimciler için karışıma ekleyeceğim diğer birkaç şey de açlık ve net görüş. Kırmızı bayraklara gelince, Boston Red Sox ve Dallas Cowboys hayranlarına karşı temkinliyim.
Tehditlerle mücadele: gizlilik ve güvenlik
Günümüzde en acil gizlilik ve güvenlik tehdidi nedir ve buna nasıl karşı koyarsınız?
Christopher Krebs: Kurucu Ortak, Krebs Stamos Group